El líder de 360 grados, por John C. Maxwell.

Éste es un libro que he leído hace poco acerca de la actitud en los negocios y en el trabajo. Normalmente los libros con mayores ventas son aquellos dirigidos a los que dirigen una organización. Ya son más raros los que se implican con la función de los mandos intermedios.

En “El líder de 360 grados”, John C. Maxwell aborda el tema. Lo llama 360º porque el mando intermedio tiene por encima al equipo que gobierna la compañía, por debajo tiene a un equipo al que debe dirigir para cumplir su misión, y al lado tiene a otros departamentos y encargados con los que debe colaborar. Desde luego, una posición muy visible y muy comprometida en ciertas ocasiones. El bosquejo del libro está a continuación, y puede ser leído más ampliamente pinchando aquí, en la página de www.monografias.com.

1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.

a. El mito de la posición. No puedo dirigir sino estoy en la cima.
b. El mito del destino. Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.
c. El mito de la influencia. Si estuviera en la cima la gente me seguiría.
d. El mito de la inexperiencia. Cuando llegue a la cima tendré el control.
e. El mito de la libertad. Cuando llegue a la cima no tendré límites.
f. El mito del potencial. No puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima.
g. El mito del todo o nada. Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir.

2. Los desafíos que un líder 360 enfrenta.
a. El desafío de la tensión. La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
b. El desafío de la frustración. Seguir a un líder ineficiente.
c. El desafío orquesta. Un solo músico, muchos instrumentos.
d. El desafío del ego. Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel intermedio.
e. El desafío de la realización. A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
f. El desafío de la visión. Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó.
g. El desafío de la influencia. Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

3. Los principios que los líderes 360 practican para dirigir a los líderes que los dirigen.
a. Diríjase usted mismo excepcionalmente bien.
b. Aligere la carga de su líder.
c. Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán.
d. No administre solamente. Dirija también.
e. In vierta en la química de las relaciones.
f. Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo del líder.
g. Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.
h. Conviértase en un jugador de acción.
i. Sea mañana mejor de lo que es usted hoy.

4. Los principios que los líderes 360 practican para liderar lateralmente a sus compañeros.
a. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.
b. Sea un amigo.
c. Evite la “política” de oficina.
d. Amplíe su círculo de conocidos.
e. Permita que la mejor idea triunfe.
f. No finja ser perfecto.

5. Los principios que los líderes 360 practican para guiar a sus subordinados.
a. Caminar lentamente por los pasillos.
b. Vea un 10 en todas las personas.
c. Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
d. Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
e. De el ejemplo de la conducta que usted desea.
f. Trasfiera la visión.
g. Recompense los resultados.

6. El valor de los líderes 360.
a. Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.
b. Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización.
c. Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
d. Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
e. Los líderes 360º poseen cualidades que toda organización necesita.

La audición del libro la he realizado en el reproductor de mi coche, mientras iba y venía del trabajo. Yendo, ha servido como preparación para el día; volviendo a casa, como autoevaluación de mi actividad y de mis relaciones profesionales. Una valoración objetiva me lleva a un aprovechamiento de todo este material en un 65%, en la situación laboral en la que me encuentro actualmente.
Pinchando aquí puede ser descargado de Ivoox para escucharlo como audiolibro. Son casi cuatro horas. Se trata de una traducción al castellano, con acento norteamericano.