Provisión para los míos sin entrometerme en lo de los demás.

Es común encontrarse con gente aprovechada que vive a costa de los demás. Están los que no trabajan y viven de pedir, de subvenciones, de pequeños chanchullos, pequeños trabajos esporádicos, ... Y están los que tienen un trabajo estable, y que se siguen aprovechando de los demás. Es de estos últimos de los que trata esta entrada, más específicamente de los que sacan ganancia deshonesta del trabajo de los demás.

La persona responsable utiliza el trabajo como un medio para proveer para los suyos. Excluye el uso injusto y aprovechado para la obtención de ciertos beneficios que pueden perjudicar a otros.

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Un primer párrafo de la carta que escribió Pablo a los cristianos de Tesalónica, en el capítulo 3.

II Tesalonicenses 3: 10-13. Porque también cuando estábamos con vosotros con vosotros, os ordenábamos esto: si alguno no quiere trabajar, tampoco coma. Porque oímos que algunos de entre vosotros andan desordenadamente, no trabajando en nada, sino entremetiéndose en lo ajeno. A los tales mandamos y exhortamos por nuestro Señor Jesucristo, que trabajando sosegadamente, coman su propio pan. Y vosotros, hermanos, no os canséis de hacer bien.

El mandamiento apostólico: trabajar para comer. Estamos siempre en la suposición de que la persona tiene un empleo o lo puede adquirir.

El criterio para detectar a los que se aprovechan del trabajo de los demás:

• Sus vidas andan desordenadas. 

• Su vida diaria está caracterizada por el desorden. Hay falta de horarios o rutinas. La satisfacción de necesidades y deseos es imperativa sin importar lo que ocurra alrededor.
• Su trayectoria vital no tiene un objetivo. Esto tiene que ver con una falta de sentido en sus actividades, no tiene un carácter formado que lo estabilice frente a las circunstancias de la vida y sus planes a medio y largo plazo están cambiando continuamente.

• No trabajan en nada. Quizá sea necesario comparar esto con el que no ejerce un trabajo productivo, sino que se aprovecha de los que están a su alrededor.

• ¿Hay cosa más triste que ver a un compañero perdiendo el tiempo en lugar de generar riqueza?. Los que se esconden detrás de la máquina, o encuentran un rinconcito escondido, o los que alargan los trabajos para cobrar horas extra, ...

• Con tanto tiempo libre adquirido fraudulentamente, pues hay que matar el tiempo. Se entremeten en tareas que no son las suyas y aconsejan sobre tareas para las que no están cualificados, parlotean de otros compañeros, critican a los superiores, ...
• No les queda más remedio que aparentar para quedar bien con sus responsables. Roban méritos de otros compañeros y se asignan a sí mismos los beneficios del trabajo bien hecho de otros. Una parte de esta actitud se manifiesta también en el "peloteo" y que tan mal ambiente crea en las compañías.
  

• No hay que cansarse de hacer el bien. En los grandes temas, todos intuimos lo que está bien y lo que está mal. La mejor guía para saber de verdad qué está bien y qué está mal la encontramos en la Biblia.

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En el segundo párrafo, Pablo ahonda en cómo debe ser el trabajo personal.

I Tesalonicenses 4: 11, 12. Y que procuréis tener tranquilidad, y ocuparos en vuestros negocios, y trabajar con vuestras manos de la manera que os hemos mandado, a fin de que os conduzcáis honradamente para con los de afuera, y no tengáis necesidad de nada.

• Trabajar sosegadamente o tener tranquilidad. Otros asuntos no deben perturbar la realización de un trabajo excelente. La atención puesta en la tarea. Un problema con esto es la tensión acumulada por las relaciones dentro del departamento, o por miras demasiado altas de cualquier tipo. Estas cosas apartan nuestra atención de la actividad que llevamos a cabo.

• Pablo dignifica el trabajo manual. Históricamente, los nobles y los acomodados no han querido mancharse las manos y se les caen los anillos. Quizá algunos de oficinas lo vean así también. Pero el apóstol pone en posición muy alta la artesanía y los trabajos de taller. Estos levantan el país. No hay que olvidar que Jesús fue carpintero, y seguramente sus manos fuesen gordas y estuviesen llenas de callos. Y Pablo mismo fue fabricante de tiendas de campaña y se ganaba la vida con este oficio mientras viajaba para anunciar el evangelio por todo el imperio romano.

• Es un antídoto contra la delincuencia y contra una mala reputación. La gente ve que esta persona se conduce honradamente, con todas las consecuencias que ello conlleva: es confiable, su palabra tiene valor, es modelo a otros, tiene influencia benéfica sobre otros, ...El trabajo propio provee para uno mismo. No hay dependencia de otros para suplir las necesidades.

• El buen trabajador siempre tiene más probabilidades que otro de conservar su empleo o de encontrar otro si las cosas no van bien. Eso de pedir favores no es tan usual para estas personas.

Conclusión.

Pablo nos deja algunos consejos de como debemos ver y vivir nuestros trabajos y los puntos que lo desarrollan vierten parte de mi experiencia laboral a la luz de esos prudentes consejos.
Ha sido mi intención desde hace mucho tiempo vivir de esta forma y ¡vaya si ha sido difícil en unas cuantas ocasiones!. La evaluación de mi conducta está en las manos de mis compañeros y a mi jefe.

El líder de 360 grados, por John C. Maxwell.

Éste es un libro que he leído hace poco acerca de la actitud en los negocios y en el trabajo. Normalmente los libros con mayores ventas son aquellos dirigidos a los que dirigen una organización. Ya son más raros los que se implican con la función de los mandos intermedios.

En “El líder de 360 grados”, John C. Maxwell aborda el tema. Lo llama 360º porque el mando intermedio tiene por encima al equipo que gobierna la compañía, por debajo tiene a un equipo al que debe dirigir para cumplir su misión, y al lado tiene a otros departamentos y encargados con los que debe colaborar. Desde luego, una posición muy visible y muy comprometida en ciertas ocasiones. El bosquejo del libro está a continuación, y puede ser leído más ampliamente pinchando aquí, en la página de www.monografias.com.

1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.

a. El mito de la posición. No puedo dirigir sino estoy en la cima.
b. El mito del destino. Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.
c. El mito de la influencia. Si estuviera en la cima la gente me seguiría.
d. El mito de la inexperiencia. Cuando llegue a la cima tendré el control.
e. El mito de la libertad. Cuando llegue a la cima no tendré límites.
f. El mito del potencial. No puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima.
g. El mito del todo o nada. Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir.

2. Los desafíos que un líder 360 enfrenta.
a. El desafío de la tensión. La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
b. El desafío de la frustración. Seguir a un líder ineficiente.
c. El desafío orquesta. Un solo músico, muchos instrumentos.
d. El desafío del ego. Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel intermedio.
e. El desafío de la realización. A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
f. El desafío de la visión. Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó.
g. El desafío de la influencia. Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

3. Los principios que los líderes 360 practican para dirigir a los líderes que los dirigen.
a. Diríjase usted mismo excepcionalmente bien.
b. Aligere la carga de su líder.
c. Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán.
d. No administre solamente. Dirija también.
e. In vierta en la química de las relaciones.
f. Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo del líder.
g. Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.
h. Conviértase en un jugador de acción.
i. Sea mañana mejor de lo que es usted hoy.

4. Los principios que los líderes 360 practican para liderar lateralmente a sus compañeros.
a. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.
b. Sea un amigo.
c. Evite la “política” de oficina.
d. Amplíe su círculo de conocidos.
e. Permita que la mejor idea triunfe.
f. No finja ser perfecto.

5. Los principios que los líderes 360 practican para guiar a sus subordinados.
a. Caminar lentamente por los pasillos.
b. Vea un 10 en todas las personas.
c. Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
d. Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
e. De el ejemplo de la conducta que usted desea.
f. Trasfiera la visión.
g. Recompense los resultados.

6. El valor de los líderes 360.
a. Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.
b. Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización.
c. Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
d. Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
e. Los líderes 360º poseen cualidades que toda organización necesita.

La audición del libro la he realizado en el reproductor de mi coche, mientras iba y venía del trabajo. Yendo, ha servido como preparación para el día; volviendo a casa, como autoevaluación de mi actividad y de mis relaciones profesionales. Una valoración objetiva me lleva a un aprovechamiento de todo este material en un 65%, en la situación laboral en la que me encuentro actualmente.
Pinchando aquí puede ser descargado de Ivoox para escucharlo como audiolibro. Son casi cuatro horas. Se trata de una traducción al castellano, con acento norteamericano.